小企业进行分工时，可以遵循以下步骤和原则：
在项目开始之前，进行充分的规划和考虑，制定明确的工作目标和任务分工。
考虑每个员工的特长和熟练程度，合理分配任务，避免重复或过于简单的任务。
确定任务分工后，建立协调工作的流程，确保每个部分在规定的时间内完成。
建立时间表，确保员工按时完成各自分工的任务。
时间表还可以帮助员工更好地计划自己的时间，提高工作效率。
在实施分工管理时，建立沟通机制，让员工及时了解工作进度和立即解决问题。
分配任务时更容易达成共识，从而提高工作效率。
